另類經營學 陳玉峰廟宇經營企業化

自由
更新日期:2011/08/15 04:11

記者林美芬/專訪

位在八德路上的松山慈祐宮,坐擁台北市區黃金地,董事長陳玉峰以企業化經營方式,調整廟產,整合周邊土地及廟宇,朝開發成一個宗教文化公益園區目標而努力。據地產專家評估,若能有效開發,可望創造出百億價值的廟宇文化產業。

慈祐宮的土地資產相當豐厚,以附近成交的地價來看,慈祐宮主廟約600坪土地價值超過22億元,再加上近虎林街及八德路的廟產約500坪土地,地產業者評估,至少有36億元的資產。

即使如此,陳玉峰說,這些都是神明的土地,必須有效的經營,正在進行中的計畫就是,將虎林街靠近慈祐宮圖書館的土地收購下來,再與緊鄰的濟公廟合作,一起開發,希望在松山車站改建、鐵路地下化之後,開發成一個具有文化氣息的園區,增加社會公益效能及服務。為了實踐目標,慈祐宮現在每年提存基金。

但這個百億廟宇文化產業卻遭到兩件事困擾,一是最近與慈祐宮關係深厚的「杜姓天上聖母」所有的祭祀公會土地出售,被誤以為是慈祐宮廟產要出售,其實兩者並不相干,陳玉峰說,杜姓祖先曾捐土地給慈祐宮,也以杜姓天上聖母名義捐了兩支柱子給慈祐宮,平常杜姓天上聖母的管理人會議要開會,也借用慈祐宮的會議室,關係密切,但兩者在財務及性質上是不同也分得很清楚,財產處理更是彼此沒有瓜葛。

陳玉峰說,慈祐宮每年農曆7月對廟宇有功人員祖先的超度法會上,都包括杜姓祖先,是循古禮感恩之意。

二是慈祐宮虎林街圖書館土地被政府徵收約30坪,正好是圖書館的廊道位置,如被徵收,等於整個文化大樓會被切掉,由於鐵路地下化後,有許多土地釋出,陳玉峰說,他實在搞不清楚,為何要徵收民地,而不挪用毗鄰的鐵路釋出土地?還要讓整個文化大樓被切割?正要向政府陳情。

慈祐宮從乾隆年間開廟至今2百多年,早就是台灣民眾重要的信仰重鎮之一,陳玉峰說,隨著時代不同,廟宇的經營成了一門重要的企業經營學,慈祐宮不賣東西,只做紀念品送給信眾,而這些紀念品經過設計之後,受到廣泛的喜愛及收藏,對聚集信眾人氣很有效果,每年光是製作紀念品的費用就超過1000萬元,再加上一些公益支出每年約6000萬元以上等,都能獲得信眾的認同。

陳玉峰指出,因為不賣東西,信眾捐獻更多,如金紙及香都是由信眾自取,香油錢就自己決定奉獻多少,而光是自動自發的金紙錢就超過3000萬元,比賣出的價格多出許多。

此外,義工接近600人是慈祐宮最龐大服務部隊,在年節及平常都是義工服務,而廟方也每年招待義工免費國內旅遊,定額補助出國旅遊,義工的凝聚力更強,對廟宇的協助及支持更多。

從小跟著父親在慈祐宮進出服務的陳玉峰,整個人生也以信奉慈祐宮的神明為主軸,廟宇管理已經從過去的聚眾服務,如今更延伸到企業化經營,陳玉峰指出,每年編列預算書、電腦作帳,帳目清楚,並有效經營廟產等,都是可以讓信眾安心的重點,也更願意做出奉獻。


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